Gestion de projet

Gestion de projet transformation digitale et numérique

Un projet informatique, qu'il s'agisse du développement d'un nouveau logiciel ou de l’intégration d'une solution numérique est complexe par définition.
Le déroulement classique d'un projet d'envergure s'appuie sur un pilotage double, MOA-MOE.

Dans ce cadre, le chef de projet assume la responsabilité des différentes phases du projet, depuis la traduction des besoins utilisateurs en spécifications fonctionnelles et techniques, jusqu’à la recette finale utilisateur, voire la mise en production. Il constitue l’équipe, coordonne les tâches des différents intervenants, ajuste en permanence le planning en fonction de l’avancement. Son objectif est de terminer le projet en fournissant des livrables de qualité, conformes aux cahiers des charges définis avec le client, en respectant délais et budget.

Riches de leurs expériences, nos consultants conduiront les projets du cahier des charges à la recette utilisateur et son déploiement.

Leurs principales missions peuvent être résumées ainsi :

  • Analyser et comprendre les besoins du client,
  • Proposer une solution technique adaptée,
  • Concevoir et rédiger un cahier des charges technique,
  • Manager et gérer le projet, de la réalisation jusqu’à la livraison en respectant les contraintes (budget, qualité, délais),
  • Accompagner les utilisateurs dans la conduite du changement (réunions, supports de formation).

Les méthodologies les plus couramment pratiquées sont :
Agile, Scrum, ITIL, ISO, RUP, RAD